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《打造学习型组织》
作者:王萧    发布于:2017-08-14 11:24:14    文字:【】【】【
摘要:企业打造学习型组织,初期看似提高了培训学习成本,但稍用成本意识细想一下,实际上是极大地降低和节约了成本,最关键的是同时还极大地提高了团队整体素质、整体作战能力和工作效率;

原创专著《打造学习型组织简介

助推企业人才素质建设,助推企业大学建设/商学院建设,助推企业战略构建与落地,助推企业经营管理变革

1、谏修咨询对当下企业培训学习现状的描述;

1) 咨询实战中我们发现,企业不是没花钱组织学习,而是学习后的实用效果往往欠佳;

2) 企业的学习或培训往往是碎片的、孤立的,而不是系统的,全面的;

3) 企业往往只派一位或几位或某个部门的主要人员去外面接受学习;

4) 企业内部的学习往往发现哪一块明显存在问题了就组织或找人来学习,正所谓哪里痛治哪里;

5) 企业派出去或请进来学习的通常只是某一个课程或方面的学习,尤其是单纯学习一些所谓的先进管理工具或方法,回到自己的岗位上后,往往依然不能落地使用,也无人监督是否学以致用,花了钱打了水漂;

6) 一位或几位员工的学习,也许是学到了很多知识,提升了一些能力,但事实上企业是一个组织,是一个团队,是一个系统,这一位或几位的学习,学完回来面对的依然是原来的团队,原来的组织,原来的系统氛围,他们纵然学了一身本领,却依然无法在自己的部门和公司大团队里真正发挥作用。甚而至于让这些接受了学习的员工反而产生了负面情绪,进而产生了跳槽的念头。

7) 企业这样的学习,往往把自己成了培训基地,员工学完后往往成为了谈判工资或跳槽的筹码和资本;

8) 企业这样的学习,往往重复性很大,同一个知识点或课程往往因为关键人员或曾经接受过此学习的人员流失而不得不从头再教、再学。而培训学习是需要成本的,这样的学习无用功太多,成本太高;

9) 学习型组织多年前已经开始从国外引进,但国内真正建立了学习型组织的企业却是少之又少;

 

2、谏修咨询对上述问题的解决思想和方案

1) 企业培训学习必须是系统的,全面的,而不能是孤立的;

2) 企业必须从根本上建立和打造属于自己的学习型组织,团队必须系统学习,而不是某一个人或几个人在某一知识点或课题的学习;

3) 企业的培训学习,必须充分根据自己团队的实情来对症下药,从全局出发,从公司各类战略出发,在充分调研、系统诊断、战略布局的基础上进行量体裁衣,进而制定出系统的培训学习规划方案,然后系统落地实施;

4) 企业的培训学习,必须是综合考虑整个团队的每个部门、岗位和人员在实际工作中的需要,进行各个知识面的系统、全面提升,绝非是单一知识或单一个人或单一部门的片面提升;

5) 企业的培训学习,必须是系统化、自动化、自发化的,进而建立具有造血功能、自我修复功能的组织学习氛围和培训学习机制;

6) 企业打造学习型组织,初期看似提高了培训学习成本,但稍用成本意识细想一下,实际上是极大地降低和节约了成本,最关键的是同时还极大地提高了团队整体素质、整体作战能力和工作效率;

 

3、谏修咨询系统解决方案

1) 深入企业做详细调研,对企业整个经营管理现状做系统诊断,提出系统化解决方案,同时详细提出如何构建和打造学习型组织的系统规划方案;

2) 结合系统规划方案,针对整个团队、每个部门、每个岗位量身制定出适合企业自身特色的《岗位胜任力系统》

3) 根据量身制定的《系统规划方案》和《岗位胜任力系统》,组建项目小组,形成专案项目管理;

4) 项目组长根据项目管理进度和要求,制定具体的实施方案,分别报企业领导和谏修咨询事业部备案监督实施;

5) 项目组长根据实施方案,组织实施;

6) 企业和谏修咨询事业部根据规划方案、实施方案进行项目阶段性成果验收和项目里程碑控制和调整;

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脚注信息

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