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《道法术管理哲学》
作者:王萧    发布于:2017-08-14 11:30:33    文字:【】【】【
摘要:改革开放以来,中国企业经营管理领导层和高管管理层者经历了太多失败案例,而且屡见不鲜,习以为常;培训课听了不少、由一些知名大学举办的国学班、总裁班更是层出不穷,甚至也请咨询老师到了自己的企业里进行手把手辅导,但为何还是问题依旧?天天谈执行力,谈了这么多年的执行力,为何还是依然执行不力?

原创专著《道法术管理哲学简介

助推企业人才素质建设,助推企业大学建设/商学院建设,助推企业战略构建与落地,助推企业经营管理变革

1、行业大背景:

1) 改革开放以来,中国企业经营管理领导层和高管管理层者经历了太多失败案例,而且屡见不鲜,习以为常;培训课听了不少、由一些知名大学举办的国学班、总裁班更是层出不穷,甚至也请咨询老师到了自己的企业里进行手把手辅导,但为何还是问题依旧?天天谈执行力,谈了这么多年的执行力,为何还是依然执行不力?

2) 国外先进的管理方法、工具没少花巨资引进,但为何绝大多数流于形式?诸如5S/6S/7S/8S、ISO、TS16949、JIT、精益生产、ERP系统、KPI、KCF、360、平衡积分卡、五力模型、SORT分析、六西格码等等。这些先进的管理工具,钱是花了,为何效果往往不尽人意??

3) 企业问题依旧,仍然是库存居高不下,成本居高不下,订单交期始终无法保障、人员流失很大,新员工招不进来,招来了留不住,部门之间、领导之间相互推诿扯皮、工作盲目效率低下且杂乱无序、团队工作积极性、团队凝聚力太差、绩效考核形同虚设,激励机制年复一年推倒重来;这到底又是为什么???

……

 

2、企业内部管理现状:

1) 公司核心班底只善于做事,不善于管事,管人,带团队,建组织;

2) 公司第二代接班人,资历较浅,尚不能掌控企业大盘、大局;

3) 留不住员工,招不来想要的员工;

4) 个别创业元老已身居要职,但工作激情锐减,甚至形成负能量;

5) 公司频繁更换职业经理人或高管,始终找不到解决问题的最好办法;

6) 交代的事情,团队总是完成不了,始终事与愿违,下面做的始终不是自己想要的;

7) 上下级之间沟通始终存在障碍,目标始终不能达成一致;

8) 大会小会天天开,天天讲,老身常谈的事情重复发生,形成玩疾;

9) 活在表面,问题发生后,不能有效、快速区分问题的性质,草率行事,对问题的分析能力不足;

10) 团队之间、部门之间、岗位之间扯皮的事情,频繁发生,自己作为上级却无能为力,听之任之;

11) 老板理念想法很多,也很好,但就是落不了地,也不知道如何落地;

12) 高管思想观点落后,不能与时俱进,领导者自己都不能领先悟导,自身需要开导;

13) 高管学习能力不强,也不知道学什么;

14) 部门第一负责人或核心班底思想保守,顽固,目中无人、我行我素、骄傲自大、孤芳自赏、与团队不一致,甚至成为剌儿头;

15) 整天确实在忙,但不知道到底在忙些什么,越忙越乱,越乱越忙,瞎忙,大忙人变成为和大盲人差不多;

16) 事必躬亲,事无细巨,不能有效放权和授权,自己该做的工作没做;

17) 遇到了问题,总是找理由和借口,态度消极;

18) 不敢挑敢现状,总是把自己锁在安全的城堡里;

19) 固步自封,坐井观天,画地为牢;

20) 做事没有主见,人云亦云,容易被别人影响;

21) 做不了选择题和判断题,该决策时不决策,犹豫不决,做事不果断;

……


3、谏修企业人才素质咨询核心思想及其学习价值:

针对上述企业管理顽疾,二十年磨一剑的谏修咨询,厚积薄发,隆重推公司开山之作——《道法术管理哲学》企业顶层素质咨询,该道法术管理哲学已经由谏修咨询创始人在上百家大中小型民营企业咨询实战中得以充分证实和使用,并已在社会上引起巨大反响。

《道法术管理哲学》它首先融合中国先秦时期的道家、儒家、法家、墨家、纵横家、兵家等诸子百家古典哲学思想、历代大圣大贤、大儒大德的参悟智慧,结合国外先进的管理方法工具被我国企业引进之后的导入使用情况,对改革开放以来中国企业经营管理的诸多成功和失败案例进行系统地总结归纳分析,带着企业顶层一起寻找问题的真相、管理的真相、变革的真相、失败的真相。进而使企业决策层领导、高层领导清晰明白在当下如此低迷和混浊的企业大环境和金融乱象中下一步该怎么做,清晰企业内部的诸多管理乱象,诸如推诿扯皮问题,工作盲目效率低下且杂乱无序问题、团队凝聚力问题、绩效考核问题,激励机制问题、团队积极性问题等等一切来自于管理的问题,都将非常清晰、明了接下来如何去做,如何去改,如何去行动。

 

4、谏修咨询企业才素质咨询系统解决方案——《道法术管理哲学》企业顶层素质咨询系列各专题内容;

1) 《粉碎执行力》

2) 《道法术管理哲学》

3) 《打造企业经营管理任督二脉》

4) 《企业管理系统升级变革全景导航》

5) 《问题的真相》

6) 《变革的真相》

7) 《企业文化重建》

8) 《企业战略重建》

9) 《企业战术升级》

10) 《教练型领导力》

11) 《目标落地力系统》

12) 《企业信息化升级》

13) 《打造核心班底》

14) 《卓越心态》

15) 《职业观变迁》

16) 《体验式学习——户外拓展》

17) 《重塑自我》

18) 《管理心经》

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脚注信息

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