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浅析用人之道
作者:谏小修    发布于:2017-12-07 17:17:17    文字:【】【】【
摘要:这是我们从历史资料分析后证明行之有效的用人原则,这是古代施行王道,招揽人才的办法。遗憾的是,当下不少的人并未真正理解、实践这句话,因为“用徒”让自己感到快乐,“用友”让自己受到约束,“用师”却让自己受到压抑。所以,今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。

浅析用人之道

作者:AIMC-杜先福

 

“成也萧何,败也萧何”是一句谚语,为民间对西汉建国功臣韩信一生的经典概括。由此可以看出,做事、做企业的成功之处关于在于如何用人。

 

曾子有句名言说:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”这是用人效果差异的高度总结,这句话如何理解呢?我们先逐一地为大家简要解释一下。

 

“用师者王”就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父。刘备用孔明、朱元璋用刘伯温,都是用师。

 

“用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良,苻坚先生用王猛,刘备用诸葛亮等等,都是用友。

 

“用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人,那是必然会失败的。

 

这是我们从历史资料分析后证明行之有效的用人原则,这是古代施行王道,招揽人才的办法。遗憾的是,当下不少的人并未真正理解、实践这句话,因为“用徒”让自己感到快乐,“用友”让自己受到约束,“用师”却让自己受到压抑。所以,今天喜欢“用徒”的领导者远远多于“用师”者。

 

接下来,让我们回到文章开始的问题,来探讨一下如何用人?

 

在十多年前,一位广东顺德的朋友告诉我们,顺德的小家电企业中排名前列的一位老板的用人策略是:六十年代,用北滘人;七十年代,用顺德人;八十年代,用广东人;九十年代,用中国人;2000年之后,用世界的人。而如今,这家企业的商业版图已经扩展到了世界各地,它就是美的。

 

因为,我们在总结实践中认为,结合企业的不同发展阶段,我们都期望达到“用师者王”的状态是有一定难度的、也是不太现实的。在企业发展的不同阶段,用人的策略应有所不同。

 

在企业的创业初期,创始人带着一帮人首先应解决的是企业生存的问题,故用好听话的“徒弟”是低成本经营发展的一个不错选择,””师徒间交流沟通阻碍少、工作效率高。

 

待企业进入成长期,如果还是一如既往地使用“徒弟”就难免有所不宜,作为创始人就应该静下心来思考,团队缺少什么?如何提升团队的市场战斗力?用人策略提升到“用朋“的阶段,应显得非常有必要。当然,这里并不是仅指使用自己的朋友,而对待人才应该像对待朋友,若有朋友能和自己形成互补当然可以使用,这很有利于成长型的企业形成企业的凝聚力,这种凝聚力一但形成和爆发,这家企业就是市场上的很竞争力的一匹黑马。这就是用力、尽力不如借力的妙处,因为“尺有所短、寸有所长”、、、、、、

 

企业发展到一定的阶段就会进入高峰、转型期,因为企业经营的内、外部环境永远都是在不断变化的。面对变化是变还是不变?变,要怎么变?这些都需要拥丰富经验的“老师“级的人才能够高效地解决,仅依靠企业团队自身的努力是不够的,因为市场上的竞争对手不会让企业维持这样的局面。如是盈利能力较强的行业,也必然会引来更多的同业竞争者或替代品竞争者。所以在此阶段最佳的用人策略就是”用师“:对外竞争者筑起更高的”防护墙“;对内基于战略需要、人才素质结构,优化企业治理结构、基于业务流程的系统管理来提升企业运营效率,摆脱对”能人“的依赖,建立一套强大的企业经营管理体系,从三层业务面的健全视角来持续维持或提升企业的竞争能力、生存能力,这些都要求企业一定要学会”取势、明道、优术“。若企业不懂得”用师“之智慧,缺少智者的指点,必定是企业由盛而衰而的开端;若企业懂得”用师“之智慧,并且广开言路、广聘能者之师,用好”老师“,企业必定攀上一个新的事业高峰!

 

故,在我们看来,用人之道要因时间、因地点、因企业发展的战略阶段性需求明确用人的条件,结合企业可支付的人力成本选择适合的人。用人的关键不是追求全能型的人才,必竟这样的全才太少,是可遇不可求的;而在于促进新进人才和原有企业成员之间的互补,用好专才、偏才甚至怪才,只要企业成员的心往一处想、劲往一处使,一样可以形成团队的合力、企业的有声战斗力,从而去实现或超越企业的战略目标。

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