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当下中国企业大学现状与未来探寻(一)
作者:谏小修    发布于:2017-12-08 11:32:34    文字:【】【】【
摘要:也许你知道人力资源部、企管部、行政部、管理部的“培训专员”,也许你知道“培训部”、“培训中心”,但“企业大学”、“企业商学院”、“企业培训学院”、“企业管理学院”这类看似高大上的企业机构名称,也许你就鲜有闻之了。

当下中国企业大学现状与未来探寻(一)

作者:AIMC-杨家贵

 

也许你知道人力资源部、企管部、行政部、管理部的“培训专员”,也许你知道“培训部”、“培训中心”,“企业大学”、“企业商学院”、“企业培训学院”、“企业管理学院”这类看似高大上的企业机构名称,也许你就鲜有闻之了。

 

在当下中国,很多民营中小企业的老板们即使知道“企业大学”、“企业商学院”、“企业培训学院”、“企业管理学院”,他们大多数也认为这与自家企业相去甚远,认为这是设个培训专员就能搞定的事,顶多设个人力资源部或者管理部就已经显得极为郑重其事了。培训专员、个人力资源部、管理部也算很好了,更有甚者,有的企业连培训专员都没有。在这些企业经营管理者的意识中,员工进入公司后顺其自然就好,让他们自生自灭得了,要什么成长学习、要什么培训,增加培训学费用不过是徒增企业的成本压力罢了。

 

直言不讳,以上所述观点、想法,相当落后,而且这种落后想法必然会导致导缩短企业的存续时间,更别提延长了。带有这样落后想法的企业经营管理者,和那些毫无远见的员工一样,没有用发展的眼光看待企业,只顾眼前利益,没有长远打算。当然,如果您也带着上述想法,根本没想过要长久经营企业,笔者在这里奉劝你,阅读至此为止,因为笔者的观点对你没有参考意义。

 

这样的开篇,并非笔者苛刻、无礼,作为管理咨询行业的从业者,笔者自然要站在企业长远发展的角度来考虑问题,鼠目寸光是禁忌。企业管理咨询不是情感咨询,一味的礼貌客气、委婉含蓄于事无补,企业的问题依然摆在那里,日子依然不好过,而最好的方式就是简单、直接、原始的切入痛点

 

 

从业多年以来的案例和事实证明:企业老板是企业所有行为的买单者,企业老板是企业所有行为的决策者、影响者,企业老板是所有经营管理理念的思考者、选择者、布道者、宣讲者。娃哈哈董事长宗庆后先生说过这样一句话民营企业老板还是当下社会的弱势群体。”笔者作为一名职业的管理咨询师,天天与各位老板们打交道,目睹了他们因为在企业经营管理方面各种问题而困惑、而迷茫,甚至感到无奈、受伤。

 

回到主题,为何一定要来谈企业大学?原因很简单,希望通过笔者的讲述,更多中小企业的老板、领导者、管理者能一改以往认为企业大学是大企业、大集团的事的想法,进而重新认识到企业大学的重要性、深刻性。企业大学和企业战略一样,无论大小企业,必须要有战略,也必须要有企业大学。

 

在笔者讲述为什么中小企业也应该要有企业大学之前,先来简单了解企业大学的发展历程。

企业大学在世界发展

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企业大学在中国

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从以上数据可以看出,世界变化、中国的变化是如此悄然、如此巨大、如此迅速。身处一个移动互联网时代,知识和信息每一天、每一个小时、每一分钟、每一秒都在发生“爆炸”,同时,身处一个智能时代,不学习、不改变就不可能会进步,这不再是那个一分耕耘一分收获、以拼命努力就一定赚钱盈利的时代,或许你依然可以赚点员工的低价工资差,赚点政策空档好处,赚点材料差价,赚点陪客户吃喝玩乐拉关系的订单机会。但这对于企业的长期发展来说,是极不现实的,作为企业经营管理者,你必须重新审视。

 

事实、数据证明,当今世界,当下中国,已有相当数量的企业充分意识到企业大学的重要性、必要性以及建设企业大学的紧迫性,并且各个企业大学也已开始各显神通。总体来说,中国的大部分企业老板性格低调、含蓄内敛(当然也包括部分老板少许地不自信),他们总是认为自己的企业怎么能够办企业大学呢?甚至有的企业老板认为大学是一座神圣殿堂,自己连高中都没毕业,怎能如此张扬地办大学呢?所幸的是,尽仍然有很多性格低调、含蓄、内联的企业老板办出了企业商学院、管理学院、培训学院,培训中心。虽然不叫企业大学,但是笔者表示非常理解,企业商学院、管理学院、培训学院培训中心什么称呼都无碍,甚至叫培训部也无所谓,只要在做企业大学的事就行

 

企业大学到底是什么,其职能到底又是什么,如何来构建和落地推导?有哪些注意事项?这些基本问题,作为谏修咨询的创始人,笔者结合谏修咨询团队多年的专业研究以及众多项目实际操作经验,现就企业大学及其构建和落地推导注意事项分享如下。

 

什么是企业大学

 

学术界对其定义没有统一说法谏修咨询认为:企业大学,也可以叫公司大学,是一个由公司出资,由专业管理咨询师、培训讲师、企业高管、专业骨干以及其他外聘老师授课,由企业最高领导挂帅的师资团队。企业大学是基于公司战略需要,为实现公司战略目标而建立的新型的、终身的教育培训机构。它通过多方位、多层次、多手段展开教育培训,培养出能满足公司在不同时期和阶段下所需的战略、营销、产品设计、工艺技术、生产制造、质量保障、运营管理等各类优秀企业人才,从而能够研发、固化和深化属于企业自身的、与时俱进的培训体系、知识体系、人才体系、战略体系、产业生态链、盈利体系、管理体系以及企业变革升级机能,继而使企业能够升华达到使企业自身及其生态链能自动自主学习创新的境界。

 

事实上,谏修咨询的这一定义,清晰地表达出企业大学的目标定位、组织定位、职能定位、责任定位。

 

如何来构建和落地推导

 

这必须得结合企业实际情况来进行量体裁衣。这也正是本文要向中国民营企业老板、董事长、总裁、总经理、CEO、CLO、CKO分享核心内容。

 

当下中国企业在构建和推导企业大学时,往往存在以下问题:

 

1、企业大学流于形式。有的为了赶时尚,有的盲目跟风,有的碍于面子,用一两个培训专员支撑起一个企业大学。

 

2、企业大学师资力量过于单薄。完全依赖企业内部人员,讲课的、听课的人要么一成不变,要么只是单纯的增加听课人数、扩大讲课内容。

 

3、企业领导,尤其是高层,决策层对此的重视度不够。企业大学由人力资源部、行政部或管理部负责人挂帅,依然单纯停留在培训层面,意识不到企业大学的作用不限于培训部,它必须上升到企业文化体系、企业培训体系、企业全面知识管理体系、企业人才建设体系以及企业各大战略体系高度上,而人力资源部、行政部或是管理部的负责人很难达到这个高度。事实上,在国内很多成功的企业大学中,都是由董事长、CEO亲自挂帅,并且参加讲课和学习,以表示对此的重视。

 

    4、企业大学建设投入严重不足。企业大学不能给企业带来直接利润,因此,经营管理者们舍不得投入,认为只是一味地增加企业成本。事实上,这是经营管理者在思想意识上对企业大学、企业战略、企业文化、企业经营理念、企业成本和效率的错误理解和认识。在实际工作中,产生问题只会一味责怪员工和团队的效率低、态度差,却从不舍得在这方面投入建设,典型的既想马儿跑,又想马儿不给吃草”。企业大学的核心在于创建学习型创新型组织,形成生生不息的具有自我修复能力的组织知识文化体系,这是一项基于企业基本情况的、可持续发展的企业战略投资,虽然作用不可能利赶紧迎,但它的回报不可估量。

 

5、盲目建企业大学,过分夸大企业大学的功能。很多中小企业不结合企业自身的实际情况,认为企业大学是越大越好事实上,企业大学虽然是基于自身战略的经营管理行为,但也必须结合实际,有的企业规模不是很大,必须结合当下的企业自身环境和条件,有针对性地、有阶段性的构建和落地开展。

 

结合以上情况,可以准确地预判企业大学的未来:

 

1、企业大学是一种必然无论认可与否,接受与否,它不以个人意志为转移,它是一种企业发展的客观存在。

 

2、企业大学需要专业人员、专业咨询机构来助推。谏修咨询的实操案例可以看出,专业人员的水平和高度决策了企业大学的全面性、系统性、全局性,有效性。很多企业仅凭一腔热血,实在难挑企业大学重担。

一方面,试错的成本太高。这主要是企业发展的机会成本、时间成本和团队人心成本。

另一方面,缺乏相关经验。实践证明,有无构建企业大学项目经验的咨询机构,对企业大学的构建与落地实施水平有很大关系。因此选择咨询时,也务必小心谨慎。以笔者专业从事企业人才素质建设、企业大学和商学院构建与落地推导企业战略创造与构建10多年的经验来看,这点非常重要,各位可作参考。

 

3、企业大学需要分阶段、分等级来构建和落地推导。实践证明,只有充分结合企业自身现状和战略目标,形成科学规划、合理布局企业大学才能真正发挥它的价值和作用。

 

4、企业大学需要彻底脱下常规意义上的培训外衣,跳出人才建设、知识管理体系、品牌建设、整合产业链、企业变革的狭窄圈子,进而真正上升到战略高度,结合自身企业特征扩散到市场研究、产品技术研究、生态链研究、生产运营研究、管理体系研究、人才研究等课题上。

 

5、企业大学,它不分高低贵贱,不分大小强弱,只要是企业,只要是盈利性质的企业,只要是有自身价值观、职业观、工作观、世界观的企业,都必须构建属于自己的企业大学君不见大学有一本、二本之分?君不见大学有综合性大学、专业性大学之分?换言之,无论哪种大学,它都是大学,只不过它们的定位不同而已。事实上,我们已然应该醒悟一个道理:一个成功的企业老板,不就是成为一个传教士,一个说教者、一个教主、一个引航者、一个掌舵者、一个学校校长吗?

 

以上浅见,供各位企业家朋友,尤其是民营企业家朋友参考。

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脚注信息

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