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民营企业老板们的三千烦恼丝,您有多少丝?
作者:谏小修    发布于:2017-07-18 11:45:47    文字:【】【】【
摘要:老板们的迷茫与病急乱投医,老板、老总们没少花钱让自己和员工去学习,只是听了很多课,学了很多东西,很多人变成了听课专业户,回来问题还摆在那里,年复一年,日复一日还在发生!

民营企业老板们的三千烦恼丝,您有多少丝?

作者:AIMC-杨家贵

 

1、 从公司到部门,从部门到岗位,很少有明确的工作目标,也无工作无计划,领导们整天在骂员工执行不到位,而自己根本就不清楚到底要做到什么程度,怎样去做等问题。

2、 没有订单让人头疼,可是有了订单却不敢接不敢做!这更让人头疼!因为一做就亏,做得越多,亏得越多,陷得更深!

3、 员工流失很大,招、用、育、留成老大难问题!很难招到理想的人,好不容易招来了人却不知道如何用好人,企业对员工的技能素质培训太少太少,甚至根本就没有培训体系,让其自生自灭;员工想走就走,管理层甚至老板也根本就不懂如何留住员工;表现差与表现好的员工混杂在一起,同工同酬,鱼龙混杂,企业没有员工淘汰机制,除非给公司造成重大、特大影响和损失了,否则就不会淘汰员工。

4、 对家族成员、创业元老、功臣们的表现非常不满意,但又无可奈何,听之任之,甚至威胁和影响着公司的发展,食之无味,弃之可惜,久而久之成为了老大难问题。

5、 公司不是没有制度,而是制度执行不下去,虎头蛇尾!

6、 部门之间、岗位人员之间推诿、扯皮现象越来越严重,而且屡禁不止,执行力越来越没力;

7、 库存居高不下(成品、半成品、原材料),企业赚到的不是拿到手上的钱,而是一大笔应收账款和库存,尤其是呆账和呆滞库存,浪费、报废严重,因质量问题退货,因交货进度问题赔款,因质量技术工艺返工,因员工不足问题加班,这一切都在浪费钱,在吞噬企业利润,然而却又不知如何改变,有的甚至还嘴硬说没问题,其实企业进入微利甚至无利时代。

8、 企业成夹心饼干,客户在降价、供应商在上涨,员工要求涨工资,老板们夹在中间!

9、 供应商来料和采购始终是个难题,尤其是来料质量和来料进度的问题!

10、 绩效很难落地、员工不满意,年年推倒重来,甚至不考核,表面一团“和”气,实则无创造力!

11、 生产计划体系过余草率,叫一个文员,甚至车间主任或班组长自己写了一份生产任务清单就当作是生产计划,根本就没有与此配套的物料需求计划、采购计划、来料计划、发料计划,到出货时间就加班加点,甚至通宵赶货,劳民伤财,得不偿失。而且月月、年年如此,管理者、领导者们不思进取,得过且过,反正不是自己的钱。

12、 老板们的迷茫与病急乱投医,老板、老总们没少花钱让自己和员工去学习,只是听了很多课,学了很多东西,很多人变成了听课专业户,回来问题还摆在那里,年复一年,日复一日还在发生!

……

以上诸多烦恼丝,您有多少丝?

是继续前行还是无奈退出?是继续隔靴挠痒还是彻底变革?

7月28日(本周五)上午九点,上海谏修咨询高级咨询师,国家注册管理咨询师、中国质量协会注册质量经理、重庆市首批两化融合管理体系咨询师、广东省第一批中小企业管理咨询服务专家、工信部中小企业管理咨询服务专家信息库入选专——杜先福老师与您相约重庆陈家坪申基索菲特大酒店A座11楼渝足会议室。

请带着问题而来,不谈出个结果,没收获到您想要的干货,我们誓不散会!

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