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【AIMC(谏修咨询)早安视界】招聘人员不做好这些铺垫工作,就不可能为公司招到真正的人才
作者:王萧    发布于:2018-02-25 10:34:22    文字:【】【】【
摘要:为什么一个招聘人员为什么具备如此多的能力素质,需要掌握如此多的信息

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招聘人员不做好这些铺垫工作,就不可能为公司招到真正的人才

从现在开始,各类企业又开始进入紧张而又繁忙的抢人季,尽管我们在年前就大声疾呼,招聘工作要提前在年前开始,年前进行。但新年开工了,人员的流动巨浪无疑仍然会给企业带来很大的人才振荡,尤其是今年开工不久就马上进入下一个月份。


因此,今年的3月份,无疑又是一个抢人、留人、挖人的黄金期。也正因如此,人才学堂将陆续关注全国各地最新人才流动和招聘动态,并形成系列话题适时和大家进行分享。



招聘,在人力资源管理环节中,它通常排在首要位置。也就是谁都知道企业首先要用人,所以要招人!但却很少人知道招聘工作其实是一个系统工程。


也就是说,很多人看来,招聘人员,无非就是叫人资部或人事部人员或主管或经理在线下线上发个招聘信息,或去人才市场摆个摊位,然后收集简历回来通知面试即可。


所以我们才看到几百人的公司,就一位弱女子或一位根本就不了解人力资源工作的业余菜鸟去负责;甚至有不少中小企业根本就没有招聘专员,仅仅就是生产车间的经理或负责人自己负责;百来人的工厂,居然仍然是老板或老板娘自己负责。


因此,我们才看到很多用人部门总是在抱怨,没给自己招到真正的人才,找不到人,不知道怎么去找人等等这些问题。



今天,我们关注的话题:招聘人员自身必须具备哪些素质才能为用人部门招到满意的人才。用标题的话也叫:招聘人员不做好这些铺垫工作,就不可能为你招到真正的人才。


因为在实战中我们发现,一个招聘人员,无论是什么身份或什么地位的人员,只要是在负责招聘工作,必须要具备以下10个方面的能力素质,方能主导或负责招聘工作:


  • 1)了解公司的战略及其目标规划体系。包括公司中长期目标规划,年度目标规划等。

  • 2)了解公司所处的行业及其核心产品在行业里的地位以及相应的业务模块;

  • 3)了解公司的商业模式、盈利模式

  • 4)了解公司组织治理设计模式、组织架构、部门职能平衡、制度流程、管控模式

  • 5)了解各部门岗位和人员情况以及工作环境

  • 6)了解并清晰招聘岗位的轻重和缓急程度

  • 7)了解招聘岗位的工作职责和录用标准

  • 8)拥有良好的人际关系

  • 9)拥有清晰的思维、反应要快捷、处事要灵机

  • 10)自身的心态要积极、乐观,能正确、正面、正向对待和引导求职者,并能接受各类求职者的发问与发难。


OK,至于为什么一个招聘人员为什么具备如此多的能力素质,需要掌握如此多的信息,我们在接下来会找专门的时间给大家做详细解读,敬请大家关注。时间关系,今天的话题,我们就分享到这里。我们明天见!谢谢!




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