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【AIMC(谏修咨询)早安视界】不会用人、不会留人,再会招人也是徒劳
作者:王萧    发布于:2018-02-26 10:37:43    文字:【】【】【
摘要:眼下正是紧张而又繁忙的招人季,各大用人单位为了招到满意的人才都在各显神通,有的为了抢到某个“高级人才”更是不惜血本,每年春节刚过,甚至还没等开工,各大企业就已纷纷向外界、向业界精英抛出橄揽枝或诱饵,其目的很简单,就是为了能招到人才。

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不会用人、不会留人,再会招人也是徒劳



眼下正是紧张而又繁忙的招人季,各大用人单位为了招到满意的人才都在各显神通,有的为了抢到某个“高级人才”更是不惜血本,每年春节刚过,甚至还没等开工,各大企业就已纷纷向外界、向业界精英抛出橄揽枝或诱饵,其目的很简单,就是为了能招到人才。


因此,当下无论是在线下的人才市场、闹市大街上、工业区门口、街道办宣传栏、电视节目,还是在线上的各大招聘网站、论坛、微信群、QQ群、微博里,甚至在大马路上的电线杆上,到处都有HR们的身影。



然而,我们经常看到,HR一边在忙碌着到处招人的同时,一边却又与用人部门领导或同事们吵着架。也就是说,很多HR一边面对无休止的、单调的、重复的招人,一边忍受着领导或老板们的招人进度催逼和招不到人的批评。


在我们所见过的中小民营企业里,几乎很难找到哪家公司的HR没有受过这样的窝襄气或里外不是人的夹生气。管理比较规范的公司这样的情况自然是好一些,但在人力资源管理理念依然滞后的绝多大数中小民营企业里,这种现象实在是太多太多了。


因此,今天的话题,修修老师要为HR向老板们、向企业里的用人部门领导发出一种声音,那就是:不会用人、不会留人,再会招人也是徒劳!


是的,在HR和用人部门争吵、扯皮的场景中,我们经常听到HR里觉得最委屈的一句话就是:不是我们没招到人,而是我们招来了很多人,但是来多少走多少,来了不到一个星期,不到一个月,不到三个月,不到半年,招来的人全走了。这么多人,难道走的、离开的,都不行?


是的,这样的反抗之声,的确反应出了一个企业自身在用人、留人中存在着的巨大问题,总以为招来的人不好,招来的人能力太差,招来的人心态不好,有的甚至就直接说,空降兵,没用!这个空降兵,几乎成为了没用的代名词了。



也许,空降兵真的有问题,但企业的核心主体经营者是老板、是董事长、是总经理,是经营管理的决策层。决策层或用人部门领导就有责任将空降兵打造成能为自己有所用的人才,能留住能人贤才,这才是你的本事。因为是人都会有问题,包括我们自己,难道谁敢说自己没问题?


因此,关键在于如何做到人才怎么用的问题,通常说人尽其才,才尽其用。招到的人才就好好使用,优秀的人才更是要留得用。


只有这样,才会形成招才引才的良性土壤和氛围。也正因此,我们才在不同场合一直在反复呐喊:非人力资源管理部门的人力资源管理实在是太重要了。换言之,也就是人力资源管理的概念请大家一定要前移,前置到非人力资源部门,移到我们的基层干部里。



好了,抛砖引玉以上内容,只为唤醒那些没有人力资源概念或概念不强不足的中小民营企业老板们、领导们,牢牢记住这话:不会用人,不会留人,再会招人也是徒劳。


今天的话题就聊天这里,我们明天见!谢谢!




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