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浅谈企业人才流动
作者:谏小修    发布于:2018-05-16 13:20:50    文字:【】【】【
摘要:在企业发展过程中,不可避难地会遇到员工离职或者企业主动淘汰,如何保持比较健康的人才流动性,是每个企业都会面临的问题。

在企业发展过程中,不可避难地会遇到员工离职或者企业主动淘汰,如何保持比较健康的人才流动性,是每个企业都会面临的问题。

离职的两个主要原因

对工作的不认可,对待遇不认可

通俗来讲就是不开心,嫌钱少。

那我们如何从这两个角度去控制企业的人才流失率呢?

  首  先 

在招聘阶段要有精准的定位与要求,必须要确保应聘者能力与招聘岗位一致。

不能过低也不能过高。

能力不够,必然会影响后续工作的开展,企业投入的培训成本也会提高,同时也会让员工面临巨大的工作压力与心理压力。这种情况的结局不是员工不堪重负主动辞职,就是企业不得不淘汰该员工。

而能力远高于岗位要求的员工也不能轻易录用。否则一旦员工发现该岗位对他来说就是大材小用,同时企业也没有办法提供更高更合适的岗位,员工必然会因为无法发挥自己的才干而对自己在企业的前景产生怀疑,最终结果也是主动辞职。

  其  次 

专业的HR不会为了争取一个中意的人才就夸夸其谈,把企业的当前状况与未来前景描绘的绚烂多姿,天花乱坠。

称职的HR只会坦诚相待,实事求是的反映企业的实际情况以及未来发展规划。

这无论对企业还是对员工都是比较好的选择。

否则员工一旦入职,却发现现实与描述相去甚远,必然会产生最大的心理落差,辞职跳槽就只是时间问题了。

另一个角度

企业必须要有合理的有吸引力的薪酬与激励制度才能保证员工持续服务,长期贡献。


1
首 先   

基本薪酬在市场上必须有一定的竞争力。

只有这样才能吸引并留住高素质高能力的人才。

当然也不能一味的求高,毕竟从企业发展的角度,过高的待遇会增加企业的人力成本,不利于可持续发展。

2
其   次       

除了合理有竞争力的基本薪酬,企业还得有合适的短期长期激励政策。

这也是留住人才的重要手段。

例如年底绩效奖金,股权激励都可以更加牢固的留住核心人才,将员工的个人成长与企业的发展捆绑在一起,充分发挥人才的工作积极性。

3
再  次               

人性化的企业文化也会增加员工的认同感,降低人才流失。

员工认可企业的经营理念和公司文化,会让员工产生对企业的信任和依赖,更加死心塌地的跟企业一起成长。

反之,大部分员工都不认可的企业文化,一定会成为滋生抱怨情绪或负面情绪的土壤,人才流失率必然提高。

    总 之             

人岗匹配度高,薪酬福利有竞争力,同时还有高认同感的企业文化才是控制企业人才流失的关键。

/End.


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脚注信息

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