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新时期企业人力资源管理的困境及策略
作者:谏小修    发布于:2018-05-30 09:18:31    文字:【】【】【
随着时代不断进步及市场经济迅速发展,社会对人才的关注和重视越来越明显,人们逐渐成为企业壮大发展的关键性因素,而人力资源管理工作也逐步成为关系企业核心竞争力水平的重要工作之一,影响着企业新经济形势下的市场资本和地位。面对当前竞争日益激烈的社会形势,如何提高人力资源管理工作的成果和效益,成为当前各个企业都需要解决的关键问题。下面就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行分析和讨论。
       一、企业人力资源管理中的困境
       目前,我国的大部分企业在人力资源管理工作中主要存在以下几方面困境,具体体现在:
  (一)过于频繁的人员流动
  目前,随着时代进步以及人们价值观、世界观的转变,人才市场已由过去传统、单向选择的市场模式转变为招、聘两方双向选择的市场模式。再加上当前人才需求量大于人才短缺问题的影响,造成我国当前大部分企业人员流动频繁,员工“跳槽”现象普遍存在。主要的原因就是员工的薪资过低,企业的内部制度中缺乏完善的激励机制和奖惩制度,导致对人才的吸引力下降。此外,有些企业对人力资源的管理缺乏系统性和完善性,通常只是招进了人才,但缺乏相应的人才培养机制,致使企业员工缺乏清晰的职业规划,看不到在企业中的发展空间和平台,从而造成大量人才的流失。
  (二)人力资源管理规划不健全、不完善
  目前,有些企业,尤其是中小企业在面对快速变化、日益复杂的社会经济形势时,往往侧重于短时间的一些经济效益,而忽视了一些长远的经济效益。企业缺乏长期的经营战略发展规划和设计,给企业的长期、良性生存发展造成了极大的阻碍。
       (三)企业文化没有对员工形成凝聚力
       由于我国的市场经济起步较晚,在企业文化方面的建设还不够完善。有些企业在建设文化的过程中,对企业员工的核心作用和内容认识不足,常常只偏重于对一些物质层面上的建设,而缺乏对精神层面上的建设,导致企业文化没有起到加强员工核心价值观的影响和作用。有些企业在建设企业文化时,对策划人员提出的创意十分重视,但却忽视了企业自身的实际发展情况,使得企业文化不能同企业员工之间产生认同和共鸣。
       二、新形势下加强企业人力资源管理的策略
       面对当前我国企业在人力资源管理工作中存在的困难,在当前社会新形势下,企业可以通过以下几方面措施,来提高和加强人力资源管理的水平,具体措施如下:
       (一)建立和完善企业人力资源管理的长期战略规划
       企业要重视和加强对人力资源的长期战略规划的构建,根据企业自身的实际发展情况,结合社会经济的发展趋势以及国家政府颁布的相关法律政策,立足全局,从长远的角度出发,对企业的人力资源管理工作进行长期、科学、切实、有效的设计和规划,从而确保企业未来长期经营发展的正确方向,促进和推动企业的长效、良性、可持续发展建设。
      (二)转变思想观念,加强对人力资源管理的正确认识
       企业的管理领导人员要认真组织学习人力资源管理工作的相关知识,正确认识和了解它对企业整体经营管理发展的重要影响和作用。通过深入学习和了解,转变过去传统的人力资源管理观念,正确认识自身的工作责任和职能,用先进、成熟的思想观念和方法,不断加强人力资源管理工作的合理化、科学化以及灵活性建设,从而使企业建立更加科学、有效、合理的用人机制,进而促进人力资源管理工作在企业的经营发展中发挥更大的作用。
       (三)加强薪酬制度和激励机制的建设
       企业要坚持以人为本的理念,不断健全薪酬制度和激励机制。要大力推行按劳分配以及按要素分配的薪酬的分配方式,将员工的工资薪酬同企业发展效益以及个人的工作绩效、能力等挂钩。同时,还要积极构建企业文化,推行精神激励措施,通过充分发挥在企业经营管理工作中的影响和效应,达到企业吸引人才、留住人才的目的。此外,还要落实人员竞争机制,通过实行竞争上岗制度和绩效考核制度,充分发挥员工竞争机制的效用,从而在公开、公正、公平的原则下,使员工能够准确定位自己在企业中的地位,达到人尽其用的效果。
       (四)大力加强企业人才培养机制的建设
       企业不仅要引进人才,还要培养人才,让人才成长符合企业的发展需求。因此,企业必须完善和改革企业现有的培养计划和模式,创新人才培养的方法和手段,提高人才培养制度的科学化、合理化、制度化、规范化,从而使人才培养工作成为企业经营管理过程中的一种常态化。
       二十一世纪是经济时代,各个行业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要高度重视和加强对人才引进和培养、管理和控制,减少企业人才的流失,充分发挥人才在企业经营管理建设中的重要影响和作用。通过不断转变管理观念、创新管理模式,积极构筑企业人力资源高地,从而不断提高企业的凝聚力、向心力,进而构建企业的核心竞争力,推动企业更好、更快、健康、稳定发展。
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