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薪酬绩效怎么设计?
作者:谏小修    发布于:2018-05-31 10:33:46    文字:【】【】【

“其实每个人来公司是想打工挣钱的,当一个没怎么念过书的员工发现他还可以成为领班成为经理的时候,可能就会迸发出格外的激情,要想留住员工,归根结底还是机制问题,一个公平的、公正的、合理的升迁体系是保证员工愿意干下去的一个前提,除此之外,没有办法。”这段话来自火锅品牌某某捞的张勇。为什么要引用这段话做开场白,就是要告诉大家机制的重要性。

一、薪酬管理制度

某某捞把薪酬这块分为了3大块:1、总体工资结构;2、普通员工资结构;3、管理层员工资结构。这样做的目的体现在,多劳多得不应该停留在思维上,还要看企业让员工劳什么,得什么,设计好劳的内容和得的机制,才会看到机制的成效。

二、福利制度

每一个成功的企业在除了薪酬外都会设置薪酬体系外的福利制度,某某捞也不例外有:员工家庭、住宿、假期、股票等福利。都包含什么呢?给每个店长的父母发工资,子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金,由公司直接寄给父母。宿舍与门店距离步行不超过20分钟,所有店员享有每年12天的带薪年假,公司提供回家往返的火车票。给优秀员工配股。从这里我们看出,某某捞在留住熟练的员工身上,花费了很多的心思和成本。

三、考核制度

考核是每个企业成功的要素之一。某某捞也不列外,他们是怎么做的呢?总部对分店的考核中不考核利润指标,甚至也不考核营业额和餐饮业经常用的一些KPI,比如单客消费额等。所以某某捞的考核只有三类定性的指标,一是顾客满意度,二是员工积极性,三是干部培养。

四、其他制度

除了以上的制度外,某某捞还有一些其他的制度,如:1、晋升制度,所有管理层全从基层干起。在某某捞的晋升需要通过三级六次考,任何一个员工经过三级六次考都有机会成为某某捞的店经理。2、授权制度,某某捞对一线员工、店长、区域总管等授予了一定的权利。如:一线员工可以享有打折、换菜甚至免单权。3、创新制度,创新分为业务创新、技术创新、管理创新三大类别,如:员工的一个创新可以得到相应的奖励等。

某某捞在薪酬上有很多令人学习的地方,想详细了解吗?真的很幸运,提供了免费的企业全方位动力系统工具包:合伙人落地协议,高层股权激励案例、协议,中层分红奖励协议,基层评价手册等。一定切记,任何公司的工资都需要因时、因地、因人、因机设定。

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