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伏羲和老子
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  • 《绩效薪酬机制管理》构建与落地
    新时代中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状 1、无绩效考核,绩效考核流于形式 2、只奖不罚或只罚不奖,以罚款代替考核 3、看人打分,凭感觉打分、凭印象打分 4、考核制度变幻莫测,一年一个做法,不断推倒重来 5、照搬照抄别人公司的绩效考核指标 6、考核指标分配不合理等问题 7、薪酬设计不合得,不公平、不公开 8、不是公司没花钱,没给钱或舍不得花钱,而是花了钱、给了钱没效果 9、无员发职业发展通道 10、不重视平台的力量
  • 《全面质量成本管理》构建与落地
    中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状: 1.没有质量战略,上级不重视质量管理 2.不从根本上解决质量导致问题到最后环节才发现,不主动解决质量问题而是通过质量管理部门的“堵”,“秋后算账” 3.特采、挑选成为常态,质量管理的标准和权威欠缺 4.理念落后,把质量检验视为质量管理 5.由于追不回物料或质量不过关逼迫销售和技术放行,质量管理人员总是被“通融”、“说服” 6.质量管理人员太少,生产管理人员自己说了就算 7.没有质量统计和分
  • 《计划供应链管理》构建与落地
    中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状: 1、草率对待计划部职能,理念严重滞后,甚至不了解,不懂计划体系的真正意义、作用和范围 2、轻易、 随便任命计划人员,把公司整个计划工作交给一个文员 3、无计划或计划方式落后 4、计划无效、混乱、无序,形同虚设,计划一套,实际一套 5、计划达成率低,频繁的加班、换线、转机、停线、停工、待料 6、计划孤立,不了解物料库存情况,浪费大、报废多 7、杂乱无章,物料采购毫无标准流程等问
  • 《项目管理/体系认证》构建与落地
    1、项目计划不明确,进度无保障 2、职责不清晰,相互推卸责任 3、项目流程模糊不清 4、没有项目流程繁琐 5、面对突发事件,无风险防范机制 6、项目领导小组不得力,不够专业 7、各部门之间沟通不畅 8、没有考核,不懂考核 9、项目组成员工作积极性不高 10、无项目里程碑,无节点管控 11、凭经验做事,无项目管理制度,缺标准化作业 12、领导不够重视,不注重培训学习
  • 《企业信息化管理》构建与落地
    1、办公无凭证、记录,表格、单据不规范、不齐全 2、仓库管理混乱,仓库的帐、卡、物不齐全、不一致 3、物料编码没有或缺乏规律性、使用混乱 4、BOM错误频繁,BOM更新不及时 5、ECN变更-章法、工艺流程不明确,作业指导书不完善 6、仓库进出流程、制度、表格不规范、不合理 7、盲目导入ERP系统导致效率降低,过分依赖ERP系统 8、中高层不够重视ERP系统 9、懂ERP操作的人员一旦离职,系统立即瘫痪,停用
  • 《现场 6S 管理》构建与落地
    新时代中小企业经营管理“痛点、难点、焦点”问题现状 1.上层不重视6S 2.连最基本的1S、2S都做不好 3.缺乏对6S的深刻理解,盲目导入6S,只是单纯打扫卫生、应付检查表、与生产车间以外的人事物无关、与日常工作行为习惯无关等问题。 4.推导6S的培训咨询机构自身不专业 5.将6S活动或工作孤立 6.犯错成本低、疲于应付领导
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