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  • 《道法术管理哲学》
    改革开放以来,中国企业经营管理领导层和高管管理层者经历了太多失败案例,而且屡见不鲜,习以为常;培训课听了不少、由一些知名大学举办的国学班、总裁班更是层出不穷,甚至也请咨询老师到了自己的企业里进行手把手辅导,但为何还是问题依旧?天天谈执行力,谈了这么多年的执行力,为何还是依然执行不力?
  • 《企业人才素质系统》
    改革开放以来,中国企业经营管理领导层和高管管理层者经历了太多失败案例,而且屡见不鲜,习以为常;培训课听了不少、由一些知名大学举办的国学班、总裁班更是层出不穷,甚至也请咨询老师到了自己的企业里进行手把手辅导,但为何还是问题依旧?天天谈执行力,谈了这么多年的执行力,为何还是依然执行不力?
  • 《打造学习型组织》
    企业打造学习型组织,初期看似提高了培训学习成本,但稍用成本意识细想一下,实际上是极大地降低和节约了成本,最关键的是同时还极大地提高了团队整体素质、整体作战能力和工作效率;
  • 《企业战略重建》
    战略战术,在当下中国的企业界、咨询界、培训界、学院界更是数不胜数,不胜枚举,高大、先进、时尚的战术、方法、工具、手段充斥和弥漫着每家企业和所有关心关注经营管理的人们。然而,十之八九的企业落地实战效果都不理想,经常出现天上地下冰火两重天,说的一套,做的却是另一套,难道是大家都不想用?还是战略战术本身先天性不良?
  • 《企业文化重建》
    1.文化是价值观影响行为的心灵力量 2.当行为成为习惯后就是文化 3.文化是行为长期沉淀后的结晶 ……
  • 《打通中国企业经营管理的任督二脉》
    一、道法术器思想 二、人文管理思想 三、人本管理思想 四、外来管理思想
  • 《企业管理升级变革战略导航系统》
    一、过程控制系统 二、理念成果落地导航系统 三、战略导航道法术循环系统 ……
  • 《变革的真相》
    …… 七、道法术思想与组织变革渐开格局 八、道法术思想与企业管理变革渐开格局 ……
  • 《粉碎执行力》
    1、只有穿越浩荡五千年的中国历史长河才能纵观全局;2、只有追溯博大精深的中华文化思想总源头方知根本;3、只有盘点错综复杂的中国企业发展史才能还原真相
  • 《问题的真相》
    1、只有穿越浩荡五千年的中国历史长河才能纵观全局;2、只有追溯博大精深的中华文化思想总源头方知根本;3、只有盘点错综复杂的中国企业发展史才能还原真相
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